Október - 2018
H K S C P S V
01 02 03 04 05 06 07
08 09 10 11 12 13 14
15 16 17 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31  

Az IMSS (International Manufacturing Strategy Survey) kutatási hálózat

A vállalati gyakorlatok folyamatos fejlesztésének igénye több forrásból táplálkozik. Egyrészt, a verseny nemzetközivé válása egyre nagyobb nyomást gyakorol a nemzetgazdaságokra, kihívások elé állítva képességeiket a stratégiák és gyakorlatok változtatására. Másrészt, napjaink technológiai és szervezeti gyakorlatai megnövelik annak lehetőségét, hogy jó minőségű termékeket rugalmasan és költséghatékonyan gyártsanak. A hajlandóság és a képesség az ilyen gyakorlatok alkalmazására döntő szerepet játszik a nemzeti versenyképességben. Harmadrészt, a felerősödő társadalmi és környezeti igények a hagyományos technológiai és szervezeti módok egyre gyorsabb avulását eredményezik. Röviden, a termelő vállalatok számos komoly kihívással szembesülnek.

A nemzetközi termelési stratégiák tanulmányozása érdekében jött létre ez a kutatási hálózat. Fő motivációja az, hogy a műszaki és összeszerelő iparágak (ISIC 28-35) termelési stratégiáit egymással összevessük és a gazdasági-társadalmi környezet hatásait elemezzük. A kezdeményezés első fordulója (IMSS-I) 1992-94 között zajlott le, több mint 20 vezető egyetem és 20 különböző ország 600 vállalatának részvételével. A második fordulót (IMSS-II) 1996-98 között bonyolítottuk le, 25 egyetem és 23 ország 703 vállalatának részvételével. A harmadik fordulóban (IMSS-III), 2000-2002 között 15 vezető intézmény szervezésével 17 ország 585 vállalata vett részt. Végül a negyedik fordulóra (IMSS-IV) 2005-ben került sor, 23 ország 711 vállalatával. Az utolsó forduló magyar nyelvű gyorsjelentését itt, angol nyelvű globális jelentését itt tekinthetik meg.

A felmérés célcsoportját a termelő vállalatok alkotják, vizsgálódási egysége az üzem. Foglalkozik az üzemet irányító üzleti egység bemutatásával, stratégiájával és teljesítményével. Majd a vizsgált üzem domináns tevékenységének jellemzőit ragadjuk meg annak stratégiája és folyamatai alapján. Végül az aktuális termelési és ellátási lánc gyakorlatok és fejlesztési programok kerülnek a középpontba.

 

Utolsó frissítés: 2018.10.10.